Принципы, заложенные в ПМК ОРГ-Мастер® теперь получили официальное научное признание. Ведущий специалист по управлению знаниями компании Бизнес Инжиниринг Групп (в состав которой входит наша компания) Дмитрий
Кудрявцев защитил кандидатскую диссертацию на тему «Разработка моделей и методов обработки знаний в области организационного проектирования на основе онтологий». Поздравляем Дмитрия Кудрявцева!
Краткая информация по диссертационной работе.
Тема: «Разработка моделей и методов обработки знаний в области организационного проектирования на основе онтологий»
Специальность:
- 05.13.01 - Системный анализ, управление и обработка информации (информатика)
- 05.13.11 - Математическое и программное обеспечение вычислительных машин, комплексов и компьютерных сетей
Цель и задачи диссертационной работы.
Повышение эффективности организационного проектирования путем разработки моделей и методов обработки знаний с учетом специфики данной предметной области.
Задачи, решаемые для достижения данной цели:
1. Разработать модель представления знаний для ОП;
2. Разработать опорную онтологию организации, ориентированную на задачи ОП;
3. Предложить методику её настройки;
4. Создать формализованный язык описания модели организации, удобный для понимания работниками предприятия;
5. Разработать архитектуру и реализовать автоматизированную систему поддержки ОП, на основе предложенных моделей и методов.
Содержание работы
Введение
1. Организационное проектирование и его автоматизированная поддержка
1.1. Организационное Проектирование (ОП)
1.2. Автоматизированная поддержка ОП
1.3. История развития автоматизированной поддержки ОП
1.4. Текущее состояние автоматизированной поддержки ОП
1.5. Факторы развития автоматизированных систем поддержки ОП
1.6. Проблемы существующих автоматизированных систем поддержки ОП
1.7. Требования к автоматизированной системе поддержки ОП
1.8. Выводы по главе 1
2. Модели и методы автоматизированной поддержки организационного проектирования на основе онтологий
2.1. Концепция Автоматизированной Системы поддержки Организационного Проектирования на основе ОНТОлогий (ОНТО-АСОП)
2.2. Компоненты ОНТО-АСОП
2.3. Модель ОНТО-АСОП
2.4 Опорная ОРГанизационная ОНТология (ОРГОНТ)
2.5. Методика адаптации ОНТО-АСОП
2.6. Выводы по главе 2
3. Реализация автоматизированной системы поддержки организационного проектирования в программных продуктах ОРГ-Мастер и ГОС-Мастер
3.1. Формализм разработки Онтологической Организационной Модели (ООМ)
3.2. Архитектура ОНТО-АСОП
3.3. Линейка программных продуктов, реализующих архитектуру ОНТО-АСОП
3.4. Создание и редактирование ООМ
3.5. Вывод документов и диаграмм из ООМ
3.6. Формализация и применение методики создания и использования ООМ
3.7. Выводы по главе 3
4. Примеры внедрения ОНТО-АСОП
4.1. Общий подход к описанию примеров практического внедрения ОНТО-АСОП
4.2. Примеры практического внедрения ОНТО-АСОП в органах государственной власти (ОГВ)
4.3. Примеры практического внедрения ОНТО-АСОП в коммерческой организации
4.4. Выводы по главе 4
Заключение
Литература
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Сокращения и глоссарий.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Примеры использования онтологий в моделировании организаций
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Примеры существующих организационных онтологий
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Алгоритмы вывода информации из ООМ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Состав выходных документов и диаграмм из модели деятельности органов государственной власти
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. Фрагмент спецификации отчета «Административный регламент»
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Пример отчета «Административный регламент» и соответствующей диаграммы административного процесса
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. Примеры отчетов из ООМ для коммерческой организации
 |
|
|
|
|
|
|
