Knowledge Management Software - Системы управления знаниями KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота Программные решения KMSOFT в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот Copyright © KMSOFT, 2002-2023 info@kmsoft-is.com Terms of use Privacy Policy
KMSOFT - Системы управления знаниями KMSOFT: Менеджмент знаний, автоматизация документооборота, системы класса ECM (управление корпоративной информацией) Информация о продуктах и услугах в сфере менеджмента знаний »»»
««« Описание программных решений в сфере менеджмента знаний: Е-МАСТЕР: Управление знаниями, Е-МАСТЕР: Документооборот
Продукты и услуги
Продукты и услуги
Статьи
Статьи
Теория
Теория
Экстранет
Экстранет
Поддержка
Поддержка
О Фирме
О Фирме
Новости
Расширенный поиск
Найти

Новости компании и основных партнеров

Семинары, конференции, выставки

Новые и завершенные проекты

Новые публикации

Новости в области KM

Новости разработок

Прочее
Главная  Новости  Новости в области KM  Системный анализ в проектировании и управлении

Системный анализ в проектировании и управлении

29.06.2006

28-30 июня 2006 г. руководитель направления управления знаниями «Бизнес Инжиниринг Групп» Кудрявцев Д. В. выступил на X Международной научно-практической конференции «Системный анализ в проектировании и управлении» с докладом «Об одном подходе к целевому проектированию организационных систем».

В докладе предлагается подход к решению проблемы интеграции стратегического и операционного уровней управления компанией. Основной целью доклада был ответ на вопросы:

  1. Как разработать карту стратегий или как придумывать цели организации?
  2. Как представить карту стратегий? «Классическая» карта стратегий реального предприятия может объединять 30-50 целей, которые связаны множеством причинно-следственных связей. Такая карта становится абсолютно «нечитабельной».
  3. Как обеспечить прозрачную взаимосвязь системы целей и показателей с показателями, по которым оценивают результативность компании акционеры и инвесторы (экономическая добавленная стоимость – EVA, рентабельность акционерного капитала - ROE)?
  4. Как интегрировать систему целей и показателей с существующими подходами как к стратегическому управлению (миссия, видение, бизнес-стратегии ), так и к операционному управлению (управление процессами, управление проектами)?

С основными тезисами доклада можно ознакомиться на сайте БИГ-Петербург.

Версия для печати  |  Пользовательское соглашение
Новости
KMSOFT: Управление знаниями, автоматизация документооборота, управление корпоративной информацией
К началу страницы ...