|
Его лозунг можно сформулировать как – «Делать
правильное дело»
Функции - Выработка целей, стратегий и задач
Показатели – потенциалы успеха:
внешние (доля рынка, рост рынка, рыночная стоимость
компании…) и внутренние (продуктовые, операционные,
ресурсные – материальные, информационные, кадровые,
управленческие.
Временной горизонт – долгосрочный, хотя и
не всегда – стратегия касается наиболее существенных компонент
бизнеса, его структуры, направлений развития, что может,
например в период кризиса, изменяться достаточно быстро!
Стратегическое планирование – это
выработка принципов действий и путей достижения целей
Техники и инструменты стратегического контроллинга:
- SWOT – анализ, Порт фолио –анализ, GAP – анализ
- Make or Bye - анализ, анализ логистических цепей
- Кривая опыта, кривая жизненного цикла
- Анализ конкуренции, анализ потенциала
Стратегический план – это выработка интегрированной
системы целенаправленных действий
Стратегический учет или Стратегический контроль
направлен на раннее предупреждение отклонений, управление по
слабым сигналам. |
