Оперативный контроллинг

Его лозунг можно сформулировать как – «Делать дело правильно»

Функции - достижения конкретных целей и решение задач

Показатели - результаты (прибыль, рентабельность, ликвидность..)

Временной горизонт – относительно краткосрочный

Он охватывает все функциональные области с последующей интеграцией:

• Контроллинг оперативного маркетинга (исследования и продвижение) – контроль результатов – эффективность работы на сегментах (объект контроллинга – перевод в прямые затраты), эффективность маркетинговых мероприятия / затрат на них

• Контроллинг логистики - поставки, оценка эффективности закупок / затраты на закупки, логистический анализ производства и т.п.

• Финансовый контроллинг – поддержание рентабельности и ликвидности предприятия, сбалансированной структуры капитала (правила Коссе), план-баланс и потоков по видам деятельности, текущий (средне и краткосрочный) бюджет, объединяющий (интеграционный) по видам деятельности и выплат-платежей, поддержание ликвидных резервов для ликвидации дефицита (коэффициенты ликвидности и т.п.)

• Контроллинг инвестиций - проект контроллинг, т.е. оценка и оперативное управление инвестиционными проектами

• АВС-анализ, XYZ – анализ
• Анализ по точке безубыточности,
• Метод расчета сумм покрытия,
• Финансовый анализ
• Факторный анализ

Оперативный управленческий учет и контроль – система выбранных показателей должна предоставлять менеджерам информацию о том, как идет продвижение к намеченным целям. Кроме того, система должна предупреждать об выявленных проблемах – препятствиях на пути этого продвижения и сигнализировать об ухудшении ситуации

Взаимодействие стратегического (а) и оперативного (б) контроллинга – может быть символически представлено, как зубчатая передача:

а) Путь наверх - поиск и выбор пути развития

б) Путь вниз – реализация плана

Таблица К1 дает сводную картину отличий двух видов контроллинга:

Таблица К1

Системы показателей оценки деятельности предприятия в контроллинге должны отражать результативность деятельности и быть ориентированы на прогнозирование будущей деятельности и принятие решений

Среди финансовых показателей в контроллинге различают показатели:

Логико–дедуктивные – Дюпон, Pyramid Structure of Ratios, ZWEI и т.п.

Эмпирико–индуктивные –например, раннего прогнозирования возможной неплатежеспособности предприятий (Бивер, Альтман, Camel –для банков)

В целом, идеология контроллинга на новой информационной основе, еще раз привлекла внимание к следующему принципу менеджмента:

1Правила Коссе (бизнес–правила западных банков)

• Общая задолженность предприятия (долгосрочная, среднесрочная и краткосрочная) не должна превышать более чем в 2 раза величину собственного капитала (или 2/3 от пассива баланса)
• Долгосрочная и среднесрочная задолженности не должны превышать сумму собственного капитала

Если любое из условий не выполнено – предприятию могут отказать в кредите