Основные темы учебного курса *
1. Конкуренция и организация в XXI веке
1.1. Модель конкуренции сегодня
- Факторы успеха в современном бизнесе
- Понятие потребительской ценности (value)
- От рынка производителя к рынку потребителя
- Бизнес-модель. Поиск точки встречи «надо» и «могу»
- Как понимается эффективность сегодня
- Новые стандарты ведения бизнеса и принципов конкурентного поведения
1.2. Базовые ресурсы и активы компании
- Материальные ресурсы
- Нематериальные ресурсы
- Факторы, влияющие на стоимость компании
1.3. Новые тенденции организационного менеджмента
- Организация — главный ресурс компании (организационное оружие)
- Понятие «организационный менеджмент»
- Понятие и методы бизнес-инжиниринга
- Новые специальности: бизнес-архитектор, бизнес-инженер, бизнес-аналитик
1.4. Организационное моделирование
- Что дает организационная модель?
- Концептуальная модель предприятия
- Понятия «бизнес-модель», «корпоративная архитектура»,
- «электронная модель»
- Методы и средства моделирования сегодня
- Онтология предприятия (Enterprise Ontology)
- Кластеры понятий для описания бизнес-организации
- Базовые методы и конструкции в организационном моделировании
- Полная организационная модель
- Модель как база знаний об организации деятельности
2. Стратегическое позиционирование и фокусировка бизнес-систем
2.1. Стратегический менеджмент сегодня
- Онтология современного стратегического менеджмента
- Эволюция подходов к стратегической деятельности
- Модели конкуренции сегодня
- Ресурсная концепция в стратегическом менеджменте
2.2. Моделирование элементов стратегического цикла
- Управление ценностями и философия компании
- Поиск продуктивных бизнес-идей
- Выбор стратегических альтернатив (видение)
- Двойная роль системы сбалансированных показателей
- Корпоративная стратегия
- Бизнес-стратегия: конструирование и фиксация
- Функциональные стратегии и политики
2.3. Практикум по стратегическому моделированию
3. Организационное проектирование: оптимизация структур
3.1. Организационное проектирование в системе менеджмента
- Онтология и модели современного организационного проектирования
- Задачи, решаемые с помощью организационно-функциональной модели (ОФМ)
3.2. Структуризация бизнес-системы
- Концептуальная модель компании. Уровни управления
- Классификация функций управления
- Современные бизнес-концепции как источник выбора и настройки
- функциональных систем
- Жизненный цикл и уровень зрелости организации
3.3. Модели организационных структур
- Типы организационных структур
- Структуры холдингов и СБЕ
- Модели связей СБЕ с корпоративным центром
- Оптимизационная задача выбора оргструктуры
- Методы анализа и синтеза оптимальных структур
- Прагматические суждения при выборе организационной структуры
3.4. Практикум по созданию организационно-функциональной модели
4. Моделирование и оптимизация процессов
4.1. Общие сведения о процессном подходе
- Онтология процессного управления
- Соотношение понятий "функция", "операция" и "процесс"
- Процессный подход как реакция на кризис функционального подхода
- Классическое понимание процессного подхода
4.2. Задачи, решаемые с помощью процессной модели
- Повышение результативности процессов
- Операционные показатели эффективности процесса
- Подходы к оптимизации издержек
- Технология и методы описания процессов
4.3. Общие сведения об оптимизации процессов на разных уровнях
- Стратегический уровень: управление эффективностью системы процессов
- Организационный уровень: управление совершенствованием процессов
- Наиболее распространенные методологии улучшения процессов
- Lean production как метод системной оптимизации основных бизнес-процессов
- Методы системной оптимизации процессов с применением теории ограничений (ТОС)
- Стандарты серии ИСО9000 и перспективы их развития.
- Стандарт JIS/TR Q 0005:2005
4.4. Практикум по моделированию и оптимизации процессов компании
5. Управление ресурсами (персонал, информация, финансы)
5.1. Управление человеческими ресурсами
- Кадровый потенциал и модель компетенций
- Общие принципы мотивации в развивающейся компании
- Принципы американской системы «управления по целям»
- Принципы японской «системы процессного управления»
- Связь уровней управления и системы мотивации
- Корпоративная культура как нематериальный регулятор поведения
5.2. Управление знаниями и информационная архитектура
- Информационные потребности и управление
- Распределение и применение знаний
- Современная ИТ-поддержка бизнеса и управления
5.3. Управления финансами в изменяющейся бизнес-среде
- Контроллинг сегодня: задачи и области применения
- Классическое бюджетирование и его возможности в процессной компании
- Модель "За пределами бюджета" (Beyond Budgeting Model)
- Модель скользящего бюджета (Rolling Forecast Model)
- Бюджет развития и БОР (бюджетирование, ориентированное на результат)
5.4. Практикум по моделированию организации управления ресурсами
6. Бизнес-развитие и управление изменениями
6.1. Управление стратегическими программами и проектами развития
- Основные понятия проектного менеджмента
- Классическое управление проектами
- Управление проектами развития. Экстремальное бизнес-программирование
6.2. Управление персоналом при изменениях в компании и HR-поддержка проектов развития
6.3. Эффекты от организационных проектов и проектов оптимизации процессов
6.4. Практикум по управлению проектами развития
* Оранжевым цветом выделены темы посвященные технологиям менеджмента знаний и их практической реализации с применением программных продуктов ПМК
ОРГ-МАСТЕР®ПРО и системы Е-МАСТЕР®
| Задайте вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
