16-ая «Школа Бизнес Инжиниринга»©
Новые технологии управления развитием и эффективностью бизнеса
Сроки проведения семинара — апрель 2011 года.
Более точная информация — по мере комплектования групп.
В условиях насыщенного рынка обеспечение долгосрочной конкурентоспособности становится главной задачей руководства компаний — задачей, которую необходимо решать постоянно и всерьез. Цена вопроса — либо прорыв, либо уход с рынка. Причем все решается очень быстро. Год по динамике
изменений сегодня — это десять лет в прошлом веке, а то и больше. Способность конкурировать и способность управлять развитием становятся ключевыми ценностям. Первая способность определяет прибыль сегодня, вторая — завтра. Кроме того, эти способности можно продать — они определяют стоимость компании.
Что же нужно, чтобы быть успешной компанией, уверенной в своем будущем. Наш ответ таков:
-
ясное понимание новых реалий и новых принципов построения успешного бизнеса;
-
точное представление о своей компании как объекте управления;
-
применение современных инструментов менеджмента.
Почему в центре лежит точное понимание собственной компании? Потому что, не понимая своего внутреннего устройства, своих возможностей, компания не может быстро изменяться, а любое развитие — это постоянное изменение. Именно изменения, а не механический рост. Эти изменения надо делать
быстро и точно, желательно быстрее и точнее, чем конкуренты. Ведь в основе современной конкуренции лежит не только способность порождать сильные бизнес-идеи, но и способность вовремя воплотить их в жизнь. Многие считают, что последнее значительно сложнее. Идей больше, чем организаторов, умеющих
их реализовать. Как это сделать, что для этого надо знать и уметь — тема этого цикла семинаров.
Но кое-что мы можем рассказать уже сейчас. Для точного понимания и управления организацией нужно иметь ее электронную модель. Модель — это не так уж просто, но это единственный способ справиться со сложностью задач, которые ставит современный бизнес каждый день:
-
модель поможет вам зафиксировать и регламентировать все рутинные процедуры и операционные циклы, которые могут выполняться теперь без постоянного вмешательства руководства, освободив их время для поиска новых стратегических идей;
-
модель поможет выстроить организацию деятельности, основанной на новых идеях, реализовать проект преобразований и снова перевести ее в рутинные процедуры и передать на исполнение, контролируя при этом эффективность бизнеса;
-
модель гарантирует, таким образом, высокий динамизм компании — способность к быстрым изменениям без потери управляемости.
Реализация этих возможностей требуют особой технологии организационного моделирования, основанной на внедрении новых подходов. Моделирование бизнеса сегодня — это не только рисование картинок процессов, но и отражение специальными средствами всего реального устройства
бизнеса: ценностей и устремленности лидеров, ключевых бизнес-концепций, системы стратегических целей, конструкции процессов и функциональных систем, показателей операционной эффективности, компетенций и мотивации персонала и прочих объектов, на знание которых опирается управление. Модель, в основе которой
лежит ясная система понятий современного менеджмента, предоставляет точный язык управления, который объединяет команду ваших менеджеров, задает им четкие ориентиры и руководство к действию.
Семинары основаны на использовании научных разработок (имеющих международное признание) и многолетней практике реализации проектов различного масштаба — от предприятий малого бизнеса до моделирования системы государственного управления в РФ.
Семинары адресованы лицам, непосредственно и существенно влияющим на текущую успешность бизнеса и перспективы его развития:
-
Владельцам и акционерам компании, которые заинтересованы в устойчивом развитии и повышении стоимости компании, освоении новых подходов к выбору и реализации конкурентоспособных бизнес-идей.
-
Генеральному директору, несущему ответственность перед акционерами как за результаты операционной деятельности, так и стратегические перспективы бизнеса, за успех сегодня и в будущем.
-
Директору по стратегическому развитию, в задачи которого входит анализ возможных вариантов развития бизнеса, подготовка выбора стратегических альтернатив развития компании, организация и контроль выполнения принятых стратегических решений.
-
Директору (специалисту) по организационному развитию, задачи которого заключаются в проектировании организации как системы, предназначенной для эффективного достижения стратегических целей в условиях динамичного рынка. Более 80% эффективности бизнеса сейчас лежит
в организационных способностях, которые также являются залогом наиболее устойчивых конкурентных преимуществ.
-
Директору (специалисту) по стратегическому контроллингу, важнейшей задачей которого является как системное улучшение эффективности имеющегося бизнеса, так и улучшение целеполагания и эффективности будущего при разработке идей нового бизнеса.
-
Директору (специалисту) по менеджменту качества, который хочет стать проводником новых управленческих подходов, зафиксированных в последних стандартах серии ISO9000, а также заинтересован в освоении новых инструментов создания и сопровождения Системы Менеджмента
Качества с автоматической актуализацией всей установленной документации.
-
Директору по персоналу, в задачи которого входят формирование регламентов деятельности персонала, построение системы мотивации и развитие компетенций персонала, направленных на реализацию стратегии компании.
-
Бизнес-аналитикам и специалистам по бизнес-моделированию, которые хотят повысить результативность своей деятельности и ее статус через увеличение ее вклада в достижение успеха компании, а также повысить свою квалификацию, добиться собственного профессионального
и карьерного роста, познакомившись с новейшими достижениями в этой области.
-
Специалистам по информационным технологиям, которые хотят освоить средства информационной поддержки новых управленческих технологий, связанных со стратегическим и организационным аспектами деятельности компании, повышением ее результативности (ранее ИТ поддерживали
в основном управление материальными и финансовыми ресурсами, а в центре внимания менеджмента XXI-го века — ресурсы нематериальные, и управление ими остро нуждается в адекватной информационной поддержке).
Возможно, не все должности сейчас имеются в компании, но задачи, которые обозначены, тем не менее, существуют или должны существовать в компании, которая хочет успешно конкурировать и развиваться!
Стоимость участия в цикле семинаров (5 дней): 35 000 руб. (НДС не облагается).
Всем участникам предоставляется скидка на приобретение ПМК ОРГ-МАСТЕР® — 30%.
С удовольствием ответим на Ваши вопросы по тел. (812) 3341803, 2712480 или по электронной почте [email protected], [email protected]
См. также
| Задайте вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
