Цикл семинаров. «Стратегическое и организационное развитие. Новейшие технологии
управления ростом и эффективностью бизнеса»
Цикл семинаров.
«Новые технологии управления развитием и эффективностью бизнеса»
Сроки проведения семинара — апрель 2011 года.
Более точная информация — по мере комплектования групп.
В условиях насыщенного рынка обеспечение долгосрочной конкурентоспособности
становится главной задачей руководства компаний — задачей, которую необходимо
решать постоянно и всерьез. Цена вопроса — либо прорыв, либо уход с рынка. Причем
все решается очень быстро. Год по динамике изменений сегодня — это десять лет в
прошлом веке, а то и больше. Способность конкурировать и способность управлять развитием
становятся ключевыми ценностям. Первая способность определяет прибыль сегодня,
вторая — завтра. Кроме того, эти способности можно продать — они определяют стоимость
компании.
Что же нужно, чтобы быть успешной компанией, уверенной в своем будущем.
Наш ответ таков:
-
ясное понимание новых реалий и новых принципов построения
успешного бизнеса;
-
точное представление о своей компании как объекте управления;
-
применение современных инструментов менеджмента.
Почему в центре лежит точное понимание собственной компании? Потому
что, не понимая своего внутреннего устройства, своих возможностей, компания не может
быстро изменяться, а любое развитие — это постоянное изменение. Именно изменения,
а не механический рост. Эти изменения надо делать быстро и точно, желательно быстрее
и точнее, чем конкуренты. Ведь в основе современной конкуренции лежит не только
способность порождать сильные бизнес-идеи, но и способность вовремя воплотить
их в жизнь. Многие считают, что последнее значительно сложнее. Идей больше, чем
организаторов, умеющих их реализовать. Как это сделать, что для этого надо знать
и уметь — тема этого цикла семинаров.
Но кое-что мы можем рассказать уже сейчас. Для точного понимания
и управления организацией нужно иметь ее электронную модель. Модель — это не так
уж просто, но это единственный способ справиться со сложностью задач, которые ставит
современный бизнес каждый день:
-
модель поможет вам зафиксировать и регламентировать все рутинные
процедуры и операционные циклы, которые могут выполняться теперь без постоянного
вмешательства руководства, освободив их время для поиска новых стратегических
идей;
-
модель поможет выстроить организацию деятельности, основанной
на новых идеях, реализовать проект преобразований и снова перевести ее в рутинные
процедуры и передать на исполнение, контролируя при этом эффективность бизнеса;
-
модель гарантирует, таким образом, высокий динамизм компании
— способность к быстрым изменениям без потери управляемости.
Реализация этих возможностей требуют особой технологии организационного
моделирования, основанной на внедрении новых подходов. Моделирование бизнеса
сегодня — это не только рисование картинок процессов, но и отражение специальными
средствами всего реального устройства бизнеса: ценностей и устремленности лидеров,
ключевых бизнес-концепций, системы стратегических целей, конструкции процессов и
функциональных систем, показателей операционной эффективности, компетенций и мотивации
персонала и прочих объектов, на знание которых опирается управление. Модель, в основе
которой лежит ясная система понятий современного менеджмента, предоставляет точный
язык управления, который объединяет команду ваших менеджеров, задает им четкие ориентиры
и руководство к действию.
Семинары основаны на использовании научных разработок (имеющих
международное признание) и многолетней практике реализации проектов различного масштаба
— от предприятий малого бизнеса до моделирования системы государственного управления
в РФ.
Семинары адресованы лицам, непосредственно и существенно влияющим
на текущую успешность бизнеса и перспективы его развития:
-
Владельцам и акционерам компании, которые
заинтересованы в устойчивом развитии и повышении стоимости компании, освоении
новых подходов к выбору и реализации конкурентоспособных бизнес-идей.
-
Генеральному директору, несущему ответственность
перед акционерами как за результаты операционной деятельности, так и стратегические
перспективы бизнеса, за успех сегодня и в будущем.
-
Директору по стратегическому развитию, в
задачи которого входит анализ возможных вариантов развития бизнеса, подготовка
выбора стратегических альтернатив развития компании, организация и контроль выполнения
принятых стратегических решений.
-
Директору (специалисту) по организационному развитию,
задачи которого заключаются в проектировании организации как системы, предназначенной
для эффективного достижения стратегических целей в условиях динамичного рынка.
Более 80% эффективности бизнеса сейчас лежит в организационных способностях, которые
также являются залогом наиболее устойчивых конкурентных преимуществ.
-
Директору (специалисту) по стратегическому контроллингу,
важнейшей задачей которого является как системное улучшение эффективности имеющегося
бизнеса, так и улучшение целеполагания и эффективности будущего при разработке
идей нового бизнеса.
-
Директору (специалисту) по менеджменту качества,
который хочет стать проводником новых управленческих подходов, зафиксированных
в последних стандартах серии ISO9000, а также заинтересован в освоении новых инструментов
создания и сопровождения Системы Менеджмента Качества с автоматической актуализацией
всей установленной документации.
-
Директору по персоналу, в задачи которого
входят формирование регламентов деятельности персонала, построение системы мотивации
и развитие компетенций персонала, направленных на реализацию стратегии компании.
-
Бизнес-аналитикам и специалистам по бизнес-моделированию,
которые хотят повысить результативность своей деятельности и ее статус через увеличение
ее вклада в достижение успеха компании, а также повысить свою квалификацию, добиться
собственного профессионального и карьерного роста, познакомившись с новейшими
достижениями в этой области.
-
Специалистам по информационным технологиям,
которые хотят освоить средства информационной поддержки новых управленческих технологий,
связанных со стратегическим и организационным аспектами деятельности компании,
повышением ее результативности (ранее ИТ поддерживали в основном управление материальными
и финансовыми ресурсами, а в центре внимания менеджмента XXI-го века — ресурсы
нематериальные, и управление ими остро нуждается в адекватной информационной поддержке).
Возможно, не все должности сейчас имеются в компании, но задачи,
которые обозначены, тем не менее, существуют или должны существовать в компании,
которая хочет успешно конкурировать и развиваться!
Стоимость участия в цикле семинаров (5 дней): 35 000 руб. (НДС не облагается).
Всем участникам предоставляется скидка на приобретение ПМК ОРГ-МАСТЕР® — 30%.
С удовольствием ответим на Ваши вопросы по тел. (812) 3341803, 2712480 или по электронной почте [email protected], [email protected]
| Задайте вопрос нашему менеджеру |
Если у Вас есть вопросы по прочитанному материалу, задайте их нашему менеджеру заполнив форму:
|
|
|
|
|
|
