|
Отличия методов научных
исследований в менеджменте |
|
Проблемы |
Научная эвристика |
Системный анализ |
|
Выбор стиля принятия
управляющих решений |
Интуитивный |
Аналитический |
|
Доминирующая парадигма |
Распределение полномочий |
Контроллинг |
|
Решение проблемы "гибкости" организации |
Структурное преобразование,
структурная гибкость |
"Интеллектуальная" и
информационная гибкость |
|
Фокус внимания в целеполагании |
Прибыли, имидж, потребители
|
Выживание |
|
Фокус внимания в лидерстве |
Склонность к преобразованиям |
Обоснованность принимаемых решений |
|
Фокус внимания в обучении
организаций |
Информационные потоки и
творческий потенциал |
Устранение противоречивости в системе
знаний |
|
Отношение к "хаосу" |
Угроза равновесию |
Одно из условий равновесия |
|
Отношение к индивиду |
Как к социальной системе |
Как к кибернетической системе |
|
Способ формализации проблемы |
Построение замкнутых,
ограниченных моделей |
Использование обучающихся или
развивающихся моделей |
