Системы планирования производства: особенности внедрения западных методов. Автор: Виктор Когаловский — консультант. С ним можно связаться по электронной почте: victor. kogalovsky@mtu-net. ru или vct@altavista. net. Таблица. Иерархия задач производственного планирования MRP II / ERP и традиционных АСУ. Ключевые моменты:. Сопоставление западных и традиционных отечественных методов производственного планирования. Проблемы, возникающие при внедрении западных методов производственного планирования на отечественных предприятиях. Необходимость интеграции и совместной эксплуатации ERP-систем c другими приложениями на предприятии. Проблема выбора «глубины и детализации» внедрения ERP-систем в управлении производством. В статье [1] обсуждались проблемы и компромиссы, связанные с применением традиционных отечественных систем производственного планирования. В этой публикации рассмотрим особенности внедрения систем производственного планирования, использующих методологию MRP / MRP II (см. рисунок). Там, где это возможно, будем придерживаться отечественной терминологии. В центре внимания будут «производственные» причины проблем, возникающих при внедрении западных систем и их эксплуатации. (Под «производственными» будем понимать причины, лежащие в области организации производства и реально складывающейся архитектуры систем, а не, например, в части влияния человеческого фактора. ). и в статье [1], будем ориентироваться на специфику дискретного (механосборочного) производства, хотя многие положения в равной степени относятся и к непрерывному производству.  ...

Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. Виктор Когаловский. Когаловский — консультант. С ним можно связаться по электронной почте: victor. kogalovsky@mtu-net. ru или vct@altavista. net. Ключевые моменты:. Обзор традиционных отечественных процедур производственного планирования и терминологии. Взгляд на традиционные отечественные методы производственного планирования с точки зрения современных западных методик. Примеры проблем, возникающих при внедрении производственного планирования. Возможные варианты компромиссных решений и пути «сглаживания» проблем. Специалисты, которые принимают участие в создании интегрированных систем управления, согласятся с тем, что внедрение функций производственного планирования связано с разрешением целого ряда противоречий. Опытный управленческий персонал промышленных предприятий требует обязательного внедрения производственного планирования. Ведь планирование как точное предвидение хода производства с использованием вычислительной техники применялось в нашей стране повсеместно еще десять - пятнадцать лет назад. В то же время при появлении новых интегрированных систем управления (MRP II, ERP) в нашей стране полноценное планирование производства внедрено и работает только в единичных случаях. Заказчики часто требуют первоочередного включения работ по производственному планированию на начальных этапах проекта создания интегрированной системы, так как именно наличие производственного планирования (наряду с социальным, финансовым, техническим и другими видами) превращает ...

MRP и MRP II. © Планета КИС 1999. 1. MRP (Material Requirements Planning). MRP системы, интенсивная разработка теории которых осуществлялась с начала 60 годов, в настоящее время присутствуют практически во всех интегрированных информационных системах управления предприятием. В настоящее время использование современных интегрированных систем на Российских предприятиях пока не нашло широкого распространения, тем более функциональности планирования материальных ресурсов (MRP). В каких случаях использование MRP систем является целесообразным?. Прежде всего, необходимо заметить, что MRP системы разрабатывались для использования на производственных предприятиях. Если предприятие имеет дискретный тип производства (Сборка на заказ - ATO, Изготовление на заказ - MTO, Изготовление на склад - MTS, Серийное – RPT,. ), т. е. когда для выпускаемых изделий имеется ведомость материалов и состав изделия, то использование MRP системы является логичным и целесообразным. Если предприятие имеет процессное производство (Process Industry, Continuous-Batch Processing), то применение MRP функциональности оправдано в случае длительного производственного цикла. MRP системы редко используются для планирования материальных потребностей в сервисных, транспортных, торговых и других организациях непроизводственного профиля, хотя потенциально идеи MRPсистем могут быть с некоторыми допущениями применены и для непроизводственных предприятий, деятельность которых требует планирования материалов в относительно длительном интервале времени. MRP системы базируются на планирование материалов для ...

Происхождение ERP. Виктор Когаловский. Виктор Михайлович Когаловский — консультант. С ним можно связаться по электронной почте:victor. kogalovsky@mtu-net. ru или vct@altavista. net. Производственное планирование от Гантта до ERP. Что такое OPT, Just-in-time, CIM, CALS? Какова их связь с ERP и MRP II?. Концепция ERP предложена аналитической фирмой GartnerGroup не так давно, в начале 90-х [Keller96], и уже подтвердила свою жизнеспособность. Но и ERP — не последнее слово в концепциях управления предприятиями. К тому же наряду с ERP в публикациях можно встретить множество иноязычных названий и аббревиатур, например, MRP и MRP II, CAD/CAM/CAE, PDM, MES, OPT, CIM, SCM, CRM, CALS, COMMS и другие. Откуда они взялись? Какая идея лежит в сердцевине каждой концепции? Иногда стоящая за неким сокращением система является частью другой из указанного списка, иногда — нет, и эти системы должны взаимодействовать. В одном случае они могут относиться к разным идейным поколениям, в другом — к одному поколению, но даже не к смежным слоям в архитектуре информационно-управляющей системы. Все же из всех «кличек» ERP еще значительное время будет одной из основных, и хотя бы даже поэтому справедливо выбрать ее в качестве фокуса внимания. Но для того, чтобы сознательно принять решение о целесообразности внедрения на предприятии новых методов управления и планирования на основе концепции ERP и получить эффект, надо не только учитывать, для решения каких задач создавалась концепция, но и выяснить, в чем ее отличия от «предшественников». А начать полезно с истории возникновения и ...

Феномен снижения затрат на взаимодействие в интегрированных логистических цепочках. Некрасов А. Г. Консультант ООО "ИнтегПрог-Сервис". Кандидат экономических наук. В работе дается обоснование нового механизма функционирования логистических систем на базе эффективной интегрированной логистической технологии. Этот механизм содержит управление:. интегрированными логистическими цепочками;. структурно-функциональными факторами;. стандартами качества процессов;. синергетическим эффектом снижения затрат;. Развитие интегрированной логистики приводит к снижению затрат в системе. На рубеже III тысячелетия экономика современной России все больше поворачивается в сторону системных структурных преобразований, ориентированных на логистику. Для новой экономики характерен эффект интеграции, вызванный существенным снижением затрат на взаимодействие. Одно из направлений по реформированию, прежде всего, промышленных предприятий лежит в плоскости создания механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие основных элементов логистической системы (ЛС): «поставка – производство – складирование – транспортировка – сбыт». Современные условия развития экономических процессов настоятельно требуют создания условий по объединению промышленных, коммерческих предприятий и предприятий инфраструктуры рынка в интегрированные логистические цепочки. Именно они способны быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю. Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются:. новое понимание механизмов рынка и  ...

Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия. Чекун Игорь. В связи со становлением рыночных отношений в в последние годы появилось и стало активно развиваться новое научно-практическое направление - логистика. Это объясняется теми значительными результатами, которые были получены, благодаря применению логистического подхода в экономике развитых капиталистических стран. Логистика стала инструментом бизнеса таких известных корпораций как IBM, Proctor&Gamble, General Motors, Ford Motors, Johnson&Johnson и многие другие. В контексте данной статьи автором рассматриваются возможности концепции логистики по увеличению рентабельности и оптимизации производственного процесса и придания производимым товарам или услугам больших преимуществ по сравнению с аналогичными товарами конкурентов. Но прежде рассмотрим происхождение и трактовку самого термина логистика. Первоначальной областью использования логистики в древнее время было обоснование распределения продуктов. В первое тысячелетие нашей эры логистика стала применяться в военном деле. Тогда логистика решала задачи по снабжению армии оружием, боеприпасами, предметами питания, обмундированием, медикаментами, средствами транспорта, имуществом для устройства временного жилья. Как одна из военных наук, логистика существовала много веков. Ее широко применял Наполеон, существенно углубивший теоретико-методические основы логистики. В виде, развитом Наполеоном в начале XIX века, военная логистика использовалась почти до середины XX века. В годы второй мировой войны логистика применялась ...

Цепочки поставок и информационные системы. Николай Чувахин. Цепочки поставок и информационные системы, или История одного недоразумения. В последнее время мне часто приходится наблюдать одно весьма любопытное явление. В связи с растущим распространением корпоративных информационных систем специалисты, занятые их внедрением, достаточно часто сталкиваются с новыми для себя концепциями. Большинство этих концепций пришли в информационные системы из деловой администрации, специалистов по которой в российских фирмах сегодня практически нет. Такое положение вещей порождает легкую суматоху среди специалистов по вычислительным системам, которые вполне разумно, но, увы, абсолютно необоснованно, считают эти концепции свойствами тех или иных информационных систем. Некоторое время назад на одном из публичных дискуссионных форумов в Интернет, посвященных вопросам программной инженерии, появился вот такой вопрос:. Может, кто-то сталкивался с концепцией SCM (Supply Chain Management), которая бывает связана с ERP (Enterprise Resource Planning) в корпоративных информационных системах? Есть ли какая-либо литература об этой концепции? В каких системах она еще используется, кроме Renaissanse CS?. Я намеренно не указываю ни форум, на котором был помещен этот вопрос, ни имя его автора, поскольку считаю, что автор поступил абсолютно правильно, публично задав вопрос, на который у него не было ответа. Со своей стороны, я также намерен поступить правильно и дать на него ответ. Кратко его можно сформулировать так: SCM - это не свойство информационной системы, а компонент ...

Таблица. Иерархия задач производственного планирования MRP II / ERP и традиционных АСУ. № Основные задачи Планирования производства Характеристика основных задач Степень детализации планов и горизонт планирования Вспомогательные задачи балансировки планов и производственных мощностей Соответствующие задачи планирования в традиционных АСУ. 1. Production Plan (план по производству) План по товарным группам изделий, в натуральном, стоимостном выражении или в нормо-часах, формируется на основе плана сбыта в дирекции предприятия. План используется для увязки стратегических целей предприятия, его производственных возможностей и спроса План охватывает предприятие в целом. Формируется на один-два года с разбивкой по кварталам, месяцам Resource Plan - смета затрат для выполнения плана по производству - охватывает годовые потребности в ключевых ресурсах (включая материальные и трудовые ресурсы, ресурсы и производственные мощности) Производственная программа - план производства и реализации продукции (согласование портфеля заказов и производственных мощностей). 2. Master Production Schedule - MPS (Комплексный график производства) Формируются исходные данные для MRP с учетом портфеля заказов и прогнозов выпуска групп изделий. План служит для контроля за сроками выпуска заказов, управления заказами, находящимися в производстве, поддержания заданных уровней хранения на складе готовой продукции План охватывает предприятие в целом. Формируется на год или полгода (но не менее длительности производственного цикла) с разбивкой на кварталы, месяцы, недели Rough-cut ...

. Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия. Чекун Игорь. В связи со становлением рыночных отношений в в последние годы появилось и стало активно развиваться новое научно-практическое направление - логистика. Это объясняется теми значительными результатами, которые были получены, благодаря применению логистического подхода в экономике развитых капиталистических стран. Логистика стала инструментом бизнеса таких известных корпораций как IBM, Proctor&Gamble, General Motors, Ford Motors, Johnson&Johnson и многие другие. В контексте данной статьи автором рассматриваются возможности концепции логистики по увеличению рентабельности и оптимизации производственного процесса и придания производимым товарам или услугам больших преимуществ по сравнению с аналогичными товарами конкурентов. Но прежде рассмотрим происхождение и трактовку самого термина логистика. Первоначальной областью использования логистики в древнее время было обоснование распределения продуктов. В первое тысячелетие нашей эры логистика стала применяться в военном деле. Тогда логистика решала задачи по снабжению армии оружием, боеприпасами, предметами питания, обмундированием, медикаментами, средствами транспорта, имуществом для устройства временного жилья. Как одна из военных наук, логистика существовала много веков. Ее широко применял Наполеон, существенно углубивший теоретико-методические основы логистики. В виде, развитом Наполеоном в начале XIX века, военная логистика использовалась почти до середины XX века. В годы второй мировой войны логистика применялась ...

Оптимизируем работу с контрагентами, или как заставить технологии приносить деньги. Владислав Никитин, Юрий Ткаченко, Константин Березин, Группа компаний «Юпитер». Журнал «Управление компанией». Опубликовано с согласия издательского дома «РЦБ» (www. rcb. ru). В этой статье рассказывается о том, что можно предпринять в работе с контрагентами с целью достижения максимальной эффективности взаимодействия. Метод объединяет технику управленческого учета и достижения информационных технологий. КАК ЭТО БЫЛО ОРГАНИЗОВАНО У ФОРДА. Первое упоминание об этом методе, которое мы нашли, — описание реорганизации службы оплаты поставок Ford Motors Company в начале 80-х годов. В этой службе у Форда было занято 500 человек. В то же время с аналогичной работой в компании Mazda справлялись 5 человек. С учетом того что размеры производства у Форда были в 20 раз больше, получалось, что служба по оплате поставок должна составлять около 100 человек! При этом даже с избыточным числом работников допускалось много ошибок в оформлении документов. Сначала руководство Форда достигло следующих договоренностей с поставщиками:. Оплата производилась после получения товара. Оплачивался не конкретный заказ, а просто периодически гасилась задолженность Форда перед поставщиками. Ликвидировался такой документ, как счет на оплату (invoice). Была реорганизована автоматизированная система учета. Вместо 14 информационных элементов стало использоваться 3: обозначения поставщика и товара, характеристика количества. Работники службы заказа товаров были снабжены связью с компьютерной базой данных о ...