Системы управления знаниями и непрерывное управление жизненным циклом
корпоративной информационной системы
Кабанов Алексей (БТР) mailto:
[email protected]
Долгое время, занимаясь вопросами создания информационных
систем различного масштаба, трудно не задумываться над системными вопросами,
типа "а каким это должно бы быть в идеале?" Постепенно проникаясь знаниями из
всевозможных предметных областей, да понемногу осваивая накопленный опыт
управления жизненным циклом информационных систем, возникло некоторое
представление о том, как построить эффективную информационную систему для тех,
кто строит информационные системы.
На эту тему существует огромное множество работ самого
разного масштаба. Боюсь, я даже не имею представления о подавляюще большей части
знаний, накопленных в этой отрасли. Тем не менее, возьму на себя ответственность
описать то, что, рождаясь в муках последние два года, начало оформляться в некий
единый материал.
Но, прежде всего, хочется выразить благодарность огромному
множеству людей, благодаря поддержке которых я не забросил эту идею в начале
пути, не растянул на десятки лет, и не ушел продавать на рынке огурцы или лак
для ногтей. Всех я здесь вряд ли упомяну, места для статьи иначе просто не
останется, назову лишь Мальцева Бориса (более известного под ником ТоТ) и
Александрова Александра.
Итак, чтобы как-то подступиться к теме, начну с описания
жизненного цикла КИС (корпоративной информационной системы). На мой взгляд, он
выглядит следующим образом.
Этап анализа, на котором происходит сбор предложений, требований,
пожеланий, аналогий, фактов, примеров, эскизов, сценариев и т.п.
Этап управления вариантами системы необходим, чтобы не утонуть в
накапливаемом аналитическом материале. Требования разбиваются на группы по
важности, срочности, трудоемкости и т.д. - в зависимости конкретной ситуации
количество групп может меняться, и эти изменения так же управляются на этом
этапе.
Этап конструирования знаменуют собой начало синтеза первых
очертаний системы. Здесь происходит разработка вариантов архитектуры системы,
концептуальных моделей системы, диаграмм взаимодействия подсистем, блоков и
модулей и т.п.
Этап управления выпусками вариантов системы включает в себя работы
по определению последовательности наполнения системы функциональностью на
уровне разработанных на этапе конструирования элементов системы.
Этап проектирования - предназначен для разработки структур
метаданных различных модулей, блоков и подсистем и алгоритмов их
взаимодействия между собой
Этап управления сборками выпусков вариантов системы дает
возможность определить, что именно нужно включить в работающую систему, какие
объекты проработаны достаточно детально, чтобы их реализовать и предоставить
для эксплуатации
Этап реализации заключается в разработке объектов метаданных и
алгоритмов их действия, кодировании в различных платформах, тестировании
работы объектов, документировании различных аспектов работы реализованных
объектов, касающихся использования, администрирования и описания примененных
технических приемов реализации
Этап управление редакциями сборок системы представляет собой
определение конкретного наполнения предоставляемой пользователю работающей
системы. Иначе говоря, включение, обновление и исключение различных редакций
структуры, описаний и исходного кода объектов в/из сборки системы. А, кроме
того, подготовка презентаций и демонстрационных материалов, определение
актуального состояния документации различных уровней, наиболее точно
соответствующей текущему состоянию предоставленной пользователям системы
Этап презентаций и демонстраций заказчикам и пользователям системы
предполагает первый показ работоспособности измененных частей системы, а также
оформление протоколов презентаций и демонстраций, оформление актов по
замечаниям и предложениям пользователей.
Этап обучения пользователей включает в себя подготовку планов
обучения, материалов, необходимых для обучения, собственно обучение и проверку
усвоения знаний и навыков владения системой пользователями.
И, наконец, этап управления изменениями в системе, включает в себя
администрирование, ввод в эксплуатацию новых и измененных объектов системы,
вывод из эксплуатации устаревших и замененных объектов системы, в которой
непосредственно работают пользователи
Кто-то может заметить, что список этапов можно сократить, или
изменить, или переупорядочить. Но, с одной стороны, это не слишком существенно,
а с другой стороны, именно такой акцент на происходящих действиях в системе
позволяет увидеть некоторые скрытые обычно аспекты управления жизненным
циклом. Собственно говоря, цель статьи вовсе не в обсуждении жизненного цикла.
Он был указан только в подготовительных целях, для облегчения понимания
дальнейшего материала. Более детальное обсуждение этого цикла очень важно и
будет обязательно произведено в дальнейших статьях.
Но, прежде чем перейти к главной части, хочется перечислить
важные артефакты (документы, элементы) управления жизненным циклом КИС. Список
этот нельзя назвать упорядоченным, регулярным, равномерным и законченным. Это
тоже всего лишь демонстрация масштаба проблемы управления жизненным циклом КИС.
Итак, посмотрим, с чем приходится сталкиваться…
- Всевозможное оборудование и документация на него
- Системное программное обеспечение, с документацией (так и хочется сказать
- с супругой)
- Описание бизнес-процессов в виде регламентов взаимодействия пользователей
с объектами КИС
- Технические задания на систему
- Тестовые примеры
- Конструкторская документация
- Проектная документация
- Исходные коды системы
- Описания структуры баз данных системы
- Шаблоны баз данных системы
- Исполняемые модули системы
- Документация пользователя
- Документация системного администратора
- Документация администратора баз данных
- Документация администратора системы
- Документация демонстратора
- Документация преподавателя
- Документация прикладного программиста
- Документация системного программиста
- Пакеты презентаций и материалы демонстраций для заказчиков и пользователей
- Планы демонстраций и испытаний
- Протоколы демонстраций и испытаний
- Результаты тестирования
- Акты устранения замечаний
- Планы и графики использования рабочего времени по обслуживанию и развитию
системы, фактическое использование рабочего времени
- Плановые и фактические затраты по обслуживанию системы, бюджет расходов на
обслуживание системы
И т. д. и т. п.…
Замечу, что этот список очень и очень важен, и его обсуждение
так же необходимо и ожидается в следующих статьях цикла. Но речь идет не о
простом обсуждении. Ведь по сути дела, представленная выше информация - это
накопленные знания. И от того, насколько эффективно с этими знаниями будет
проводиться работа, зависит главный результат - достижения идеала в управлении
жизненным циклом корпоративной информационной системы.
Прежде чем перейти к вопросу управления знаниями, придется
начать несколько издалека. Мне трудно судить, какие мысли и идеи рождаются в
головах людей по поводу оптимизации творческого процесса организации знаний.
Всяческие блокноты, картотеки, форумы и конференции, справочники и энциклопедии,
гипертекстовые системы помощи и полнотекстовые системы поиска - это примеры
развития систем индивидуального и коллективного управления знаниями.
Начну я, пожалуй, с индивидуальных моментов. Как человек,
обладающий далеко не выдающейся памятью, я всегда мечтаю о способе возврата в
прошлое. Иногда рождаются бесподобные по эффективности идеи, которые в процессе
их мгновенного анализа расплываются и забываются. Как хочется тогда вспомнить
процесс рождения идеи… Как обидно бывает порой потерять набранный фрагмент
текста на форуме или в конференции. А как иногда, после долгих творческих
мучений и правок кусочка текста хочется вернуться к каким-то удаленным или
исправленным уже в десятый раз моментам… Да иногда и необходимость
продемонстрировать идею требует воспроизведения целиком процесса творческих
исканий. Один раз увидеть процесс в действии часто бывает лучше для
практического обучения, чем тома структурированной и иллюстрированной
информации.
Итак, возникает вопрос, как быть со знаниями? Их нужно
находить, отбирать, сортировать, делать на них ссылки, предлагать их к
обсуждению, изменять, удалять, возвращаться к удаленному или измененному,
резюмировать и детализировать, выделять главное и второстепенное, делать выводы
и искать причины, развивать идеи и реализовывать их на практике, вносить заметки
по практическому воплощению, ошибкам и замечаниям и начинать новый процесс
накопления знаний…
Вот тут то и рождается идеология Knowledge Management -
управления знаниями. А поскольку каждая концепция управления наилучшим образом
проявляется в регламентированных, формальных процессах, учитывающих все
правильные стадии и этапы движения от как можно раннего входа в управление, и
заканчивая как можно более чувствительными индикаторами отклонений от проведения
правильно задуманного процесса, то и желание автоматизировать управление
знаниями не кажется странным. Так мы приходим к идее KMS (knowledge management
system) - системам управления знаниями.
Полагаю людям, читающим эту статью так или иначе известны
аббревиатуры ERP, BPR, CALS, и всяческие CRM, SCM, TQM, QSM, HRM, MRP, и
всяческие прочие …Management…, …Planning… и …System…. Наверняка почти каждому
что-то говорят и всяческие SADT, OODT, MSF, RUP, XP и многие-многие другие
…Modelling…, …Solution…, …Process… и …Technical Design….
К чему все это я клоню? Да собственно к тому, что вопросами
управления ресурсами (в том числе - знаниями) не интересуется только ленивый
спящий человек под елкой в новый год. И в каждой из предлагаемых технологий,
методик есть преимущества и недостатки. Кто-то знает больше, кто-то знает
глубже, но нет никого, кто знал бы все и обо всем. Поэтому и продолжается
развитие вопросов управления знаниями, поэтому и есть к чему приложить силы.
Ну и, собственно, пара пару слов сказать о KM в том виде, как
это удалось прочитать в скупых строках пресс-релизов на коммерческие KM-системы,
да в немногой, трудно- (для меня) -переводимой информации о самой концепции KM.
Что удалось понять? Во-первых, коммерческие реализации КМ-систем направлены в
основном на "добычу" знаний из общедоступных источников (Data Mining) на
основании различных правил, шаблонов, запросов и т.п. Собственно вопросам работы
с этими знаниями уделяется не там много внимания. Возможно, считается вполне
достаточно существующих средств коммуникаций и упорядочивания знаний? Возможно,
что просто я сам заморачиваюсь в выдумывании фишек и рюшечек? Надеюсь, что не
одному мне хочется кое-что добавить к процессу упорядочивания творческих
поисков. Чтобы это узнать осталось рассмотреть, какую бы систему я желал видеть
на рабочем месте "строителей корпоративных информационных систем".
Начну с того, что я люблю форумы и конференции. Особенно те,
где информация может "ветвиться", как бы трудно ни было эти "деревья"
визуализировать и исследовать. Первой причиной такой любви я могу назвать
простоту коммуникации. Обычное обсуждение. Мнения, мнения, мнения. Захотел -
задал вопрос. Захотел - резюмировал. Захотел - уточнил. Захотел - дал ссылки на
дополнительные источники.
Чего чаще всего не хватает в форумах? Ну, например,
возможности привести диаграмму. А другому - внести в нее изменения. А десятому -
по диаграмме написать исполняемый код и привести его для исследования. А сто
двадцать седьмому посмотреть на код и в строке 6427 методом обратных ссылок
вернуться к первоначально поставленной аналитической задаче, которую эта строка
призвана решить. А четыре тысячи девятьсот шестьдесят шестому - внести
предложение о добавлении в сценарий алгоритма дополнительного условия. А семь
тысяч сто пятьдесят второму это предложение реализовать в 75 редакции этого
объекта. А N+3-му участнику включить эту редакцию в сборку N 17 КИС. А N+9-ый
продемонстрировал новую особенность системы… И так далее, от начала и до конца,
целиком соответствуя регламентам управления жизненным циклом КИС.
И что дальше? А дальше было бы странным не обсудить чего еще
и как можно реализовать в такой системе, какие проблемы эта система может и
должна решить, какие проблемы она может привнести… У меня в запасниках остается
пока практически все задуманное к реализации в такой системе. Если у читателей
возникнет интерес к обсуждению этого замысла, а то и участию в его реализации -
буду очень рад.
А пока - до следующей статьи.
БТР, так и хочется закричать громко и надрывно... "Да! Да!
Да! Именно этого и не хватает..." А еще не хватает времени на банальные рутинные
операции просто откомментировать собственные же тексты ... (Но это действительно
предсмертное ржание загнанного коня... )
Сразу признаюсь, что специалистом по проектированию и
созданию корпоративных систем не являюсь. Потому на вопрос: "[i]А что, ни у кого
нет вопросов по этим методологиям?[/i]", могу ответить честно... Не знаю, что
это такое, и буду благодарен за ссылки на [i]методику[/i] освоения данной
области знаний.
[b][i]Почему мы готовы делать системы для других и не готовы
хотя бы проделать анализ того, какая система облегчила бы жизнь нам
самим?[/i][/b]
Честно говоря, не встречал систем управления
научно-исследовательскими разработками, где, кроме расплывчатого ограничения
предметной области, при старте не известно практически ничего: ни конкретных
выходных объектов, ни понятий, которые возникнут в процессе работ, ни ни методов
исследования... "Управление знаниями"... Хм... Может, для начала, определить это
понятие в "целях данной конкретной задачи" (ну, почти как "в целях данной главы
налогового кодекса" )
P.S. Жаль, что встреча так и не состоялась, но ведь ещё не
вечер
 |
 |
| Коротко
о системе Е-МАСТЕР |
|
Е-МАСТЕР®
— система управления корпоративной информацией.
Е-МАСТЕР®
включает в себя возможности систем класса ECM (Enterprise
Content Management).
Система обеспечивает:
- Совместное создание и согласование документов
- Каждый документ может быть обсужден как при
помощи прикрепленного к нему мини-форума, так
и в главном форуме
- Разработанный документ может быть направлен
на согласование по указанному маршруту
- Хранение документов любых форматов
- Хранение и передача документов в зашифрованном
виде
- Встроенные системы восстановления после сбоев
и резервного копирования
- Поиск документов
- Возможность поиска по ключевым словам и другим
атрибутам документов (автор, дата создания…)
- Возможность поиска с помощью навигации по
рубрикам
- Управляемый доступ к документам
- Возможность установки доступа к документам
для различных категорий пользователей
- Возможность введения ограничений на работу
с документами
- Функциональный интерфейс пользователя
- Веб-интерфейс, позволяющий просматривать
карточки и скачивать файлы из системы хранения
документов
- Удаленный доступ или работа пользователя
из любой точки мира (при условии подключения
к Интернету).
|
|
| Система FLAMORY™ |
 FLAMORY™ — уникальный программный продукт, позволяющий сохранять историю действий пользователя на компьютере, таких, например, как работа в приложениях Windows, посещения сайтов и д.р.
Сохраненные последовательности действий, далее, можно просмотреть, сохранить в файл и передать коллегам. FLAMORY позволяет аккумулировать и делиться знаниями.
Работая с FLAMORY, обмен опытом, обучение новых сотрудников, обсуждения технологий, становятся, как никогда ранее, простой и удобной, в практических аспектах, задачей.
FLAMORY™ разрабатывается при участии специалистов KMSOFT.
Скачать бета-версию можно по этой ссылке.
|
|
